在网络媒体、移动媒体等新媒体的巨大冲击下，业务转型和开拓新的利润来源成为产业报在新形势下的必然选择。产业报转型路在何方？

寻找人无我有的优势是转型首先要考虑的问题。产业报的优势，第一是信息网络，第二是专业化优势。以中国医药报社为例，拥有覆盖全国的记者站网络，可以采集到一线市场的各类资讯，这是一般新媒体所不具备的；驻地记者通常是各地食品药品监管部门或医药企业主管宣传的人，都是医药领域的专业人士，可以挖掘到更多更深入的内容，能够从专业角度分析问题，提出解决思路，从而提供高附加值的信息产品——而这正是时下的新媒体力有未逮的。

基于此，产业报的转型主要有三个方向，同时也是递进的三个层次。

一是专业化转型

利用专业优势在海量信息中分辨有价值的信息，深挖新闻背后，分析预测政策对行业发展的影响，更能满足业内特别是管理层和决策者的需要。

而要做到这些，必须以专业化作为支撑。首先要建立专业化的人才队伍。记者要从原来的旁观者、记录者的身份，转变成行业的参与者、践行者，把自己置身于产业链条中，从企业经营和行业发展的角度去看待新闻事件，分析新闻事件可能给行业带来的影响或机遇，提示企业应该提前做好哪些准备工作；同时要建设报社编外专业人才队伍，这其中可以包括工商企业人士、科研人员，学会、协会等行业组织的专家，以及政府官员等。

其次要建立起覆盖面广的信息采集网络。充分利用产业报在行业内的原有影响，建设起能够与全行业多方互动的平台。

二是建立专业的信息服务机构

专业化发展到一定程度，就可以建立专业的信息服务机构，形成信息采集、存储、分类、整理、加工、传播的完整产业链，提供专业化、细分领域的信息服务产品，为企业投资、经营、融资、并购等当参谋。

当前，信息服务业的竞争非常激烈，要想在博弈中胜出，取决于几个方面：一是充分占有信息；二是具有强大信息处理分析能力；三是通过信息处理分析形成判断力，这种判断力不仅是对现实的判断，还包括预判、预警和预测，从而为客户提供决策参考和支持。与市场上单纯的信息咨询机构相比，产业报转型而来的信息服务机构，除了前面提到的优势以外，还具有信息传播优势，报纸与网络一体化运行，为客户提供更为全面的个性化服务。国内外的一些媒体，如汤森路透、美联社以及新华社等，在这方面已经取得良好发展。医药行业领域的《医药经济报》，也是依托信息服务机构——南方医药经济研究所快速发展起来的典型。它通过数年的建网布局，掌握了全国典型医院、药店用药及药品销售信息，经过分析、加工，生产出信息产品——每年发布的各类报告价格非常昂贵，该单位则从最初的一报一所，发展成现在的为医药行业提供全方位市场解决方案的专业咨询企业，纸质媒体与专业网络平台各司其职，形成了从媒体推广、药品零售市场研究、行业数据分析到管理战略决策全方位行业资讯服务体系——传统的专业媒体转型成了一个专业化的信息服务机构，而医药行业内众多的市场咨询机构难以望其项背。

三是向智库方向发展

未来的发展方向。类似兰德、麦肯锡等国际高端战略智库机构，以及近年来国内纷纷涌现出来的智库，将是产业报转型的更高目标。

麦肯锡进入中国后，给中国的信息服务业带来很大触动。一个信息服务方案动辙数百万元，这让整个社会开始重新审视、评估信息的价值，也让更多的从业机构致力于向更高的信息服务层次和角色转换迈进。由一般性市场信息服务机构向智库演进的核心在于，信息服务从参谋的角色，转向深度介入用户的决策流程，向决策层提供智囊式的顾问角色转化。这其中，人的智力成份占比极大，对专业素养及经验要求极高。所以，智库的关键在于人才队伍建设：一是专业要多样化，以适应当前跨学科研究的趋势和需要；二是分工精细且高度专业化，智库的运营方式通常是建立若干专业化的研究团队，每个团队负责一个研究单项，每个人都是各自领域的“高手”；三是建立开放式的人才集聚平台，吸纳有政府背景的人才，通过项目合作集合国内外专家、学者，通过外协团队、兼职人员弥补人力和专业结构之不足，通过建立研究中心、顾问团，形成紧密型的“外脑”团队。

在硬件方面，顶级智库都极为重视图书馆、资料库和数据库建设。在现代数据库建设中，各智库均强调系统化，实现信息采集、加工、传输、 储存、输出、反馈一条龙，并特别强调高新技术的应用，因为“传统人工的信息处理方式，使许多优秀分析师陷于低级数据处理之中而变得平庸”。